Preskočiť na obsah Staňte sa Excelentným partnerom údržby !
Výkonnostný audit údržby od SSÚ prináša nezávislé posúdenie procesov, bezpečnosti a udržateľnosti údržby, identifikuje rezervy a podporuje rozvoj kompetencií tímu. Každá organizácia, ktorá sa nechá objektívne preveriť, získava nielen jasnú predstavu o smerovaní zlepšovania, ale aj možnosť zaradiť sa medzi Excelentných partnerov údržby – komunitu, ku ktorej sa už pridalo viacero popredných slovenských podnikov. Posuňte údržbu na strategickú úroveň, zvýšte spoľahlivosť a staňte sa lídrom v modernom, bezpečnom a udržateľnom riadení údržby.
SSÚ poskytuje tento audit ako odbornú a prakticky orientovanú službu, ktorá posúva údržbu na úroveň skutočného strategického partnera pre biznis.
Výkonnostný audit údržby je vytvorený na základe systémových krokov ISO štandardov v oblastiach kvality a ďalších systémov manažérstva.
Cieľom výkonnostného auditu údržby je preveriť účinnosť efektívneho plánovania, riadenia, realizácie a vyhodnocovania údržbárskych úloh pre zefektívnenie a skvalitnenie výrobného procesu.
Maintenance award / samohodnotenie údržby
Vychádza to z poslania našej Slovenskej spoločnosti údržby. Slovenská spoločnosť údržby združuje odborníkov z oblasti riadenia údržby, jednak z akademickej pôdy, ale najmä z praxe. Väčšinou sú to skúsení manažéri údržby, univerzitní profesori v oblasti riadenia údržby, bezpečnosti, kvality produkcie a podobne. Slovenská spoločnosť údržby ako jediná na Slovensku je členom Európskej federácie národných spoločností údržby (EFNMS), ktorá je zdrojom našich bohatých skúseností z oblasti riadenia údržby. Práve týmito skúsenosťami chceme obohatiť Slovenské a v prípade záujmu aj České podniky ako aj Slovenskú a Českú údržbársku obec.
Prínosy môžeme rozdeliť na okamžité a na prínosy dlhodobejšieho charakteru.
Okamžité prínosy:
Dlhodobé prínosy:
Výkonnostný audit údržby trvá minimálne dva dni , počas ktorých preskúmame postupy týkajúce sa týchto oblastí:
Vodcovstvo a politika údržbyĽudské zdroje
Rozpočet
Náhradné diely
Plánovanie v údržbe
Korektívne činnosti
Zlepšovanie v údržbe
Bezpečnosť v údržbe
Informačný systém
Pohotovosť
Náklady na údržbu
Ak má spoločnosť záujem o vykonanie Vedomostného auditu údržby, dotýka sa týchto oblastí:
Plánovania
Tímovej práca
Vzdelávanie údržbárov
Informačné technológie
Kvality údržby
Údržby a životného prostredia
Automatizácie
Cieľov údržby
Koncepcie a metodológie údržby
Spôsobov obnovy strojov
Terminológie údržby
Totálne produktívnej údržby
Bezpečnosti v údržbe
Zmlúv
Zákonov a nariadení
Údržby podľa stavu
Identifikácie porúch
Cena výkonnostného auditu údržby je individuálna a závislá od veľkosti podniku, typu podniku, očakávania vedenia spoločnosti a podobne. Podľa špecifikácie podniku dochádza zároveň k výberu tímu audítorov.
Je to rôzne. Z doterajších skúseností majú o vykonanie Výkonnostného auditu údržby výrobní, alebo technickí riaditelia, ktorí zároveň aj riadia údržbu, riaditelia podnikov, ale aj manažéri údržby, ktorí si chcú ohodnotiť vlastný proces údržby. Sú to väčšinou manažéri, ktorí chcú ísť v procese údržby dopredu.
Skladá z týchto oblastí:
V prípade VAU – preverenia vedomostí na základe testov podľa špecifikovaných skupín a počtu zamestnancov, sa:
Maintenance award / samohodnotenie údržby
| Body | Predpoklady (500) | Výsledky (500) | Stav riadenia Údržby |
|---|---|---|---|
| 0 – 100 | V tejto oblasti nie sú žiadne aktivity. Žiadny alebo nejasný dôkaz prístupu. | Nemerajú sa žiadne výsledky. | Kritická, bez koncepcie – prevláda korektívna stratégia. |
| 101 – 180 | Prístup je plánovaný (Plán – plánuj). | Výsledky ukazujú mierny pokrok a/alebo len niektoré stanovené ciele sú splnené. | Plánovanie je na základe pôvodnej dokumentácie od výrobcu – nie je zohľadnený vek a využitie zariadení. |
| 181 – 280 | Prístup je plánovaný, uplatňovaný (Plán – realizuj). | Výsledky sú merané a ukazujú negatívne trendy alebo stagnáciu. | Plánovanie má čiastočne zabudovanú koncepciu, sú stanovené ciele. |
| 281 – 360 | Prístup je plánovaný, uplatňovaný a preskúmaný (Plán – realizuj – kontroluj). | Výsledky ukazujú rastúce trendy a/alebo väčšina stanovených cieľov je splnená. | Sú jasne stanovené ciele, zavedená koncepcia zlepšovania a merania. |
| 361 – 440 | Prístup je plánovaný, uplatňovaný a preskúmaný (Plán – realizuj – kontroluj – konaj) na základe údajov benchmarkingu. | Výsledky ukazujú podstatný pokrok a/alebo všetky stanovené ciele sú splnené. | Je implementovaná koncepcia riadenia údržby, sú stanovené ciele, plánovanie je dynamické, vykonávanie je v súlade s plánom, prevláda plánovaná údržba (korektívna < 10%), je zavedené pravidelné meranie (KPI). Efektívnosť zariadení > 85%. |
| 441 – 500 | Prístup je plánovaný, uplatňovaný a preskúmaný na základe údajov benchmarkingu a plne rozšírený v celej organizácii. | Dosahujú sa výnimočné a trvalo udržateľné výsledky. Porovnania s relevantnými organizáciami vo všetkých kľúčových oblastiach ukazujú pozitívne výsledky. | Implementovaná koncepcia riadenia údržby, sú stanovené ciele, plánovanie je dynamické, vykonávanie v súlade s plánom, prevláda plánovaná údržba (korektívna < 2%), pravidelné meranie (KPI). Efektívnosť zariadení > 88%. |
Po vykonaní výkonnostného auditu získate certifikát Výkonnostného auditu údržby.
Viacej o kurzoch majster údržby a manažér údržby nájdete na stránke Vzdelávanie.
Výkonnostný audit údržby v spoločnosti Inalfa Roof Systems Slovakia
Prečítajte si, čo o nás napísali v časopise ATP Jurnal
| Názov organizácie | Zodpovedný pracovník | Dátum auditu | Audítorský tím | Platnosť certifikátu |
|---|---|---|---|---|
| Zberné suroviny a.s. Žilina | Adrián Tarčák | 22.–23.11.2023 | prof. Ing. Hana Pačaiová, PhD. Ing. Gabriel Dravecký, PhD. Ing. Branislav Kysel, PhD. | 20.12.2026 |
| Andritz s.r.o Humenné | Ing. Pavol Gabor | 6.–7.6.2023 | prof. Ing. Hana Pačaiová, PhD. Ing. Gabriel Dravecký, PhD. | 26.6.2026 |
| ZKW Slovakia s.r.o. (Krušovce) | Ing. Rastislav Šindolár | 23.–24.3.2023 | prof. Ing. Hana Pačaiová, PhD. Ing. Gabriel Dravecký, PhD. Ing. Peter Darvaši | 28.4.2026 |
| EuroTalc s.r.o. (Štôlňa Elisabeth 1) | Mgr. Gabriel Kmec, MBA | 14.–15.2.2023 | prof. Ing. Hana Pačaiová, PhD. Ing. Gabriel Dravecký, PhD. Ing. Dušan Belko | 24.2.2026 |
| Hella Signal – Lighting s.r.o. Slovakia | Ing. Michal Géczy (technický manažér) | 3.–4.8.2022 | prof. Ing. Hana Pačaiová, PhD. Ing. Gabriel Dravecký, PhD. Ing. Peter Darvaši | 4.8.2025 |
| Hella Signal – Lighting s.r.o. Slovakia | Ing. Michal Géczy (technický manažér) | 14.8.2019 | prof. Ing. Hana Pačaiová, PhD. Ing. Gabriel Dravecký, PhD. doc. Ing. Juraj Grenčík, PhD. | 14.8.2022 |
| Hella Signal – Lighting s.r.o. Slovakia | Ing. Marek Juríček (manažér úseku výrobných technológií) | 18.–19.8.2016 | prof. Ing. Hana Pačaiová, PhD. Ing. Gabriel Dravecký, PhD. doc. Ing. Juraj Grenčík, PhD. | 22.8.2019 |
| Inalfa Roof Systems Slovakia s.r.o. | Ondrej Meliš (manažér údržby) | 16.–17.4.2015 | Ing. Gabriel Dravecký, PhD. prof. Ing. Hana Pačaiová, PhD. Ing. Michal Žilka | 17.4.2018 |
